鋰電池模組即通常所說的電池組，指的是鋰離子電池和電路板及充電器的組合，所以，鋰電池組實際上是鋰電池應用上的最終端。它與電芯廠和單體鋰電池廠的客戶對象既有重合，又各有側重，主要表現在技術側重點不同。
鋰電池模組的榜樣企業是臺灣新普科技有限公司，作為電池組全球供應商，其筆記本電池組已成為全球第一，合作之客戶如： ACER、大眾、志合、英業達、廣達、緯創，DELL、HP、APPLE、LG等。近年來，蘋果公司的訂單已經占公司營業額的1/3，主要為Ipad系列。該公司成立于1992年，從最初成立時的小工廠發展到如今的規模，與其在筆記本電腦細分市場上的善抓機遇有極大關系。
從公司定位和業績上看，新普是一家專業的鋰電池模組廠商， 1999-2006 年復合增長67.99%，即使在2008 年的金融危機之時，其銷售水平也保持快速穩定增長。
新普之所以能成為專業的鋰電池模組巨頭有三個理由：
1、 快速反映能力：進入本世紀初，筆記本電腦取代PC進入了快速增長通道，但其成長性究竟如何，
時間會有多長，空間會有多大，需要決策者定出決心，新普科技立足于變，在穩定現在產能的基礎，于生產線預留了3 成訂單成長空間，從后來看，這種預留幅度幾乎與全球發展同步，因此，公司得以迅速擴張其產能。
2、成本控制能力：公司在贏利基礎上，逐漸提高自己的自動化程度，引進國際先進鋰電池生產線和檢測、老化設備，在國際人力資本投入趨漲的情況下，做到了人力資本的有效節約；更高明的成本控制方法是將其生產基地移師大陸，公司目前在大陸的常熟、上海、蘇州、重慶建有四個生產基地，為了控制成本，公司也自己生產鋰電池，包括在內地工廠既生產圓柱電池，也生產聚合物電池。
3、 高效的研發能力：公司極端重視研發能力的提高，研發投入不但在絕對額上提高，其占產值的比例也呈增長態勢，是全球為數不多的擁有自建實驗室的鋰電池模組廠家，其產品也先后取得了UL 和TUV 的認證。
總起來看，自1998 年起，恰逢全球筆記本電腦出貨的成長期，新普借助高效的研發能力和成本控制能力的競爭優勢，迅速切入大客戶供應體系，搶占了市場的先機，如本文開頭所指出的，新普伴隨這些客戶大幅成長。
1998年后的筆記本電腦市場培養了一批臺灣鋰電池模組廠商。筆電市場經過10 年的發展，目前各大筆電廠商的鋰電池供應商都比較穩定，筆電廠商對鋰電池模組廠商的技術和規模要求較高，輕易不會更換供應商。因此，要讓國內廠商能夠獲得更快增長，競爭格局必須發生劇變才有可能。而這種現象現在已經發生！
蘋果產品的快速增長，又賦予新普科技新的機遇，顯然，占有其1/3業務的蘋果在未來還會給其老供應商帶來成長機會，而新普正是這樣的供應商，前瞻性不但為新普贏得了現在，而且也將為它贏得未來。
